좋은회사3 힘들게 쌓아온 회사 그만두어야 할 때 힘들게 쌓아온 회사 그만두어야 할 때 힘들게 경력 쌓아온 회사 그만두어야 할 때를 생각한다니 도대체 무슨 말인가? 자신이 좋아하는 분야에서 경력을 쌓는 데 수년을 보낸 후 일부 근로자는 퇴사를 할지 고민합니다. 동물과 함께 일하고 싶었던 아이가 있었습니다. 그녀는 어렸을 때부터 집의 강아지가 너무나 좋았었고 하루종일 그 강아지와 놀아도 지겹지 않고 행복했다고 말합니다. 그녀는 동물을 너무 사랑해서 수의사가 되고 싶었으나 대학에서 수의학을 공부할 성적이 되지 않았습니다. 그러나 그녀는 단념하지 않고 대학을 들어가는 대신 수의사 기술학교로 가서 훈련하기로 결정했습니다. 그렇게 그녀는 수의사가 되었으나 곧 그녀의 꿈의 직업이 생각만큼 꿈꾸었던 것이 아니었다는 것을 깨달았습니다. 그녀는 학대하는 애완 동물 주인.. 2023. 6. 9. 직원 유치 전략과 실행 방법 직원 유치 전략과 실행 방법 조직에 좋은 인재를 유치하는 핵심적인 전략과 실행 방법에 대해 알아보려고 합니다. 좋은 인재는 조직의 성공과 성장을 위해 필수적인 자원입니다. 요즈음 젊은 학생들은 인재를 채용하는 회사가 없다하고 많은 회사들은 뽑을 사람이 없다고 합니다. 무슨 말일까요? 모든 회사들이 좋은 직원 유능한 직원을 구하기 위해 여러가지 방법을 사용합니다. 젊은 사람들은 좋은 회사를 들어가려 하고 회사는 좋은 인재를 구하려고 합니다. 좋은 인재를 구하려면 그 조직이 먼저 좋은 회사 인재를 보유하고 운영할만한 회사가 되어야 인재들도 들어가고 싶어하겠죠? 연봉을 많이 준다고 들어간 회사가 3개월도 채 되지 않아 퇴사하는 일이 빈번합니다. 무엇 때문일까요? 효과적인 직원 유치는 조직의 경쟁력을 향상시키는.. 2023. 6. 3. 인재관리 접근방식 인재관리 접근방식 인재관리 접근방식이 과거와는 완전히 달라졌다. 그러나 대부분이 기존의 방식을 고수하고 있다. 아니 어쩌면 완전히 달라졌다고 생각하는 이 생각자체도 벌써 과거가 되었을 수도 있다. 인사담당자로서 회사에선 직원들에 대해 가장 잘 평가하는 방법을 찾아내야 하고 일 잘하는 직원들을 선별해야 한다. 잘하는 직원들은 보상을 해주며 떠나지 않게 잘 붙잡기 위해 칭찬해주고 더 잘하게 해줘야 하고 평균에 있는 직원들은 잘하는 방법을 교육하고 학습시켜서 잘하는 집단으로 올리기 위한 방법을 찾아야 한다. 그런데 참 이상한 것은 잘하는 직원들 각 그룹중 5%씩을 모아 한 그룹으로 모아 놓으면 그 그룹에서 5%만 잘하고 나머지는 다시 평준화된다는 것이다. 인재지향적 태도 인재지향적 태도를 갖추어야 한다. 모든.. 2023. 5. 30. 이전 1 다음
