300x250 인사관리42 각양각색의 인재를 채용하라 각양각색의 인재를 채용하라 각양각색의 인재를 채용하는 것이 왜 중요할까요? 과거에 올바른 직종에 적합한 경력자를 찾는 것은 사각형에 적합한 사각형 말뚝을 찾는 것과 같았습니다. 기업은 연간 고용 요구에 대해 동일한 소수의 학교, 경쟁사 또는 업계의 다른 회사에 의존할 수 있습니다. 그러나 인재를 위한 전쟁이 계속됨에 따라 더이상 기업은 같은 소수의 장소에서 충분히 훌륭한 인재를 찾을 수 없습니다. 이제 기업은 더 멀리 내다보아야 합니다. 비 전통적인 배경을 가진 사람들을 고용하는 것 외에는 선택의 여지가 없습니다. 그러나 여러 면에서 전통적이지 않은 배경을 가진 사람들도 더 잘 살 수 있습니다. 예를 들어, 10년 전 대부분의 대형 컨설팅 회사는 처음 5~6개의 MBA 프로그램에서만 신입 사원을 엄격하게.. 2023. 6. 5. 사내 문화의 중요성과 긍정적인 분위기 조성 방법 사내 문화의 중요성과 긍정적인 분위기 조성 방법사내 문화의 중요성과 긍정적인 분위기 조성 방법 사내 문화의 중요성과 조직 내에서 긍정적인 분위기를 조성하는 방법에 대해 다뤄보려고 합니다. 사내 문화는 조직의 성공과 성장에 핵심적인 영향을 미치는 중요한 요소로 인식되고 있습니다. 긍정적인 사내 문화는 직원들의 참여도와 만족도를 높이고, 협업과 창의성을 촉진하여 조직의 경쟁력을 향상시킵니다. 사내 문화의 중요성에 대해 알아보겠습니다. 사내 문화는 조직의 가치와 전략을 반영하며, 직원들 간의 상호작용과 태도를 형성합니다. 긍정적인 사내 문화는 직원들에게 안정감과 소속감을 제공하고, 조직에 대한 애착과 헌신을 유발합니다. 이는 직원들의 업무 수행에 긍정적인 영향을 미치며, 조직의 성과에 직결됩니다. 긍정적인 사.. 2023. 6. 4. 직원 유치 전략과 실행 방법 직원 유치 전략과 실행 방법 조직에 좋은 인재를 유치하는 핵심적인 전략과 실행 방법에 대해 알아보려고 합니다. 좋은 인재는 조직의 성공과 성장을 위해 필수적인 자원입니다. 요즈음 젊은 학생들은 인재를 채용하는 회사가 없다하고 많은 회사들은 뽑을 사람이 없다고 합니다. 무슨 말일까요? 모든 회사들이 좋은 직원 유능한 직원을 구하기 위해 여러가지 방법을 사용합니다. 젊은 사람들은 좋은 회사를 들어가려 하고 회사는 좋은 인재를 구하려고 합니다. 좋은 인재를 구하려면 그 조직이 먼저 좋은 회사 인재를 보유하고 운영할만한 회사가 되어야 인재들도 들어가고 싶어하겠죠? 연봉을 많이 준다고 들어간 회사가 3개월도 채 되지 않아 퇴사하는 일이 빈번합니다. 무엇 때문일까요? 효과적인 직원 유치는 조직의 경쟁력을 향상시키는.. 2023. 6. 3. 늘어나는 부업과 고용주의 인식변화 늘어나는 부업과 고용주의 인식변화 새로운 업무 세계에서 고용주가 이미 직원들의 부업을 더 많이 받아들이고 있다는 징후가 있습니다. 팬데믹 이전에는 근로자들이 정규직, 심지어 육아에서 에너지를 돌릴 수 있는 모든 것에 대해 덜 개방적이다고 하였습니다. 그러나 이제 기업들은 직원들의 더 깊은 요구와 욕구에 더 공감하고 수용하며 여기에는 열정 프로젝트가 포함됩니다. 부업은 고용주를 위한 유지 도구 역할을 할 수 있을 뿐만 아니라 직원이 경험을 쌓고 일상 업무에 바로 투자하는 기술을 심화할 수 있도록 합니다. 이제 젊은 직장인은 오랜 경력을 쌓게 될 것이며, 그 안에서 진화하고 부업을 할 것으로 기대된다고 말합니다. 그것을 피하거나 억누르기보다는 그것을 자신의 성장에 통합하는 방법을 알아내는 것은 고용주의 몫입.. 2023. 6. 1. 이전 1 ··· 7 8 9 10 11 다음
